前回までの大項目は次の通り。生産管理総論、工場組織、社内規格と標準、設備配置、作業研究、生産計画と工程管理、材料管理と倉庫管理の途中まで。今回はその続きから「運搬管理」を述べる。倉庫管理（倉庫の機能と任務、倉庫の位置、倉庫業務、たな卸し、「運搬管理」運搬管理の意義と目的（運搬管理の意義、必要性と目的、考え方、運搬の原則）運搬管理の実際（運搬費のは握、運搬の現状調査、運搬のあい路・盲点の発見、運搬管理の要点）運搬の計画と対策（運搬の計画、生産量と貯蔵量と運搬量との関係、対策、機会化、標準化）。