これまで8回にわたって述べた大項目は次の通りである。生産管理総論、工場組織、社内規格と標準、設備配置、作業研究、生産計画と工程管理。今回は、「材料管理と倉庫管理」について述べる。材料管理（材料統制）［材料管理の意義・機能、材料統制の利点、材料管理の運用、生産計画との関係について、材料の標準化および単純化］、材料計画と購買業務（材料計画、材料区分、常備材料の必要性、標準貯蔵量、材料計画の進歩、購買業務、受入れおよび検収）。