多量生産によってコストをさげる、ということは誰にもわかる。しかし増産のための資金や設備が多くかかるし、また量産してコストダウンしたからといって、それだけ需要が急増するものでもない。現実の問題はいかにして現有設備や陣容でコストを下げるかにある。それには生産管理を遂行し、まず現場の不合理の根源を探究し、絶滅しなくてはならぬ。その考え方について述べる。その項目は、ほどよい品質への接近、労働強化にならないコスト低減、直接工の行う正規外作業の排除、機械に対する予防保全の徹底、工具の集中管理などなどである。