生産合理化のために、品質管理を、また標準化をという掛声がちかごろようやく、中小企業工場で真剣に考えられてきている。そこで品質管理と標準化に関して、導入の進め方、経営管理での関連性、実施上の留意事項等について基本的な考え方を述べている。細かい技法上の問題についてはふれていない。いままでのわが国の品質管理や標準化活動は、あまり技法的にまた形式的に流れ、一時的なはなやかさでおわり、工場基盤中にとけこまなかったところが多い。この弊を再び繰返さないため、技法以前の問題を把握していただきたい。