企業合理化の必要性は、誰でも絶叫する合言葉であるが、これを具体的に指示し、指導することは、なかなか困難である。それは、合理化の要素が、極めて複雑な因子の結合でもあり、組合せであるからである。その中でどの組合せが意義ある顕著な要因であるかを追及したい。これが合理化である。合理化のための入口として、まず行動のための調査を行う。その結果を活用する。次に急処を改善する。品質管理を取り入れ、その精神をよく把握して、一歩一歩と前進することである。