前回述べた項目は、1．生産管理総論（生産の様式、生産管理の役割、生産管理の定義、作業の専門化と標準化、生産管理の歴史）であった。今回の項目は次のようである。2．工場組織、組組の必要性（経営の組織化、職務と職位の明確化）組織の原則（分業化・専門化・同質化、職責と権限、委譲の原則、例外の原則、指揮・統制の原則）掌握できる限度（管理の限界、掌握できる限度を定める条件）組織の形態（組織形態の発展、ライン組織、ファンクショナル組織、ライン・スタッフ組織、事業部制、組織についてのまとめ）組織の構成、運営。